I det rådgivende ingeniørfirma Niras har man i flere år bemærket, at ingeniørernes arbejdspres stiger i takt med konjunkturerne og manglen på ingeniører. Den udvikling har sat stress på dagsordenen, blandt andet i form af gå-hjem-møder om emnet, stresshåndteringskurser for lederne og halvdagsseminarer for medarbejderne. Det skriver Ingeniøren.
"Den øgede efterspørgsel efter arbejdskraft motiverer os til at passe bedre og bedre på vores medarbejdere og skabe et godt arbejdsklima, og når det gælder stress , er åbenhed og bevidsthed om stress nøgleordene, hvis man skal det til livs," siger HR-chef Claus Pilvang.
Ved stress -seminarene lærer medarbejderne at genkende symptomerne på stress , og de er selv med til at identificere de faktorer i deres arbejde, som giver dem stress . Det har været en god øvelse, mener Claus Pilvang:
"Det har givet en stor synlighed og oprigtighed omkring arbejdspres, så det er blevet legalt at tale åbent om stress eller et stort arbejdspres," siger han.
Sammen har medarbejderne fundet fire væsentlige katalysatorer til dårligt arbejdsmiljø: usynlig ledelse, ugennemtænkt projektplanlægning, konflikter med kolleger eller kunder og stort tidspres.
"Stress er i virkeligheden travlhed kombineret med angst på alle niveauer, lige fra den helt store afmagtsfølelse til en nagende tvivl. Derfor gælder det om at fjerne usikkerhed blandt andet ved synlig ledelse og mindre tidspres," siger Claus Pilvang.
Ingeniøren, den 4. januar 2008
Læs artiklen i sin fulde version på www.ingenioeren.dk
